思想起源
核心思想
从个体思考到组织文明的跃迁，构建穿越周期的价值体系
陆地、海洋与星星
我们在陆地上挖石头、种粮食，在海洋里捕鱼、捞取有价值的元素。 如果我们将"星星"比作任何想要到达的地方或达成的成就， 而将"陆地或海洋"看作我们每天的现状、工作和技能， 那么中间的大气层就是我们现在与未来之间的差距。
陆地
挖石头、种粮食，代表每天的现状、工作和技能
海洋
捕鱼、捞取有价值的元素，代表探索与获取
星星
任何想要到达的地方或达成的成就，代表愿景与目标
弥补差距的三要素
设计图
明确的路线与战略规划
火箭
实现目标的工具与能力
行动计划
具体的执行与落地
价值分层理论
不同层级的任务所获得的价值是不同的。以软件开发为例， 价值大体可以分为三层。如果某一层掌握了绝对的分配权， 可能会导致分配比例失衡。因此，博弈规则的存在非常必要， 这关乎组织的稳定性。
30%-60%
客户与市场层
接触市场并带来需求
掌握分配权，取决于话语权和分配权
~30%
设计与架构层
将需求转化成清晰的结构和可落地的产品
将抽象需求转化为可执行方案
30%-40%
工作执行层
具体的开发落地
实际执行与交付，价值正在被AI压缩
AI时代的洞察：执行层的价值正在被压缩。未来真正高价值的是决策权、架构权、资源调度权。
从船只到舰队
当我们个人进化成公司，就拥有了独立的战斗力，像是一艘可以独立攻克地方的"小船"。 但小船抗风险和长期存活的能力很弱。为了抗衡时代的长周期风险， 我们需要形成或参与更宏大的"舰队"。
个体
独立战斗力，像小船可以攻克地方
抗风险和长期存活能力弱
公司
独立的战舰，拥有完整战斗能力
难以穿越大风浪
舰队
组织化结构，网络化协作
需要规则约束
舰队的价值
- •帮助我们穿越更大的周期规律与风险
- •形成"王道"或国家、政府层面的组织级结构
关键警示
- •必须注意权力结构，避免绝对决策权
- •需要长周期的规划与良好的规则设计
第一性原理 & 第一爱原理
我们需要对不同阶段、不同层面的人和事去思考：什么时候该用规则做处理， 什么时候该用人情去处理。没有第一性，会腐败；没有第一爱，会冷血。 真正成熟的结构是：底层规则稳定，上层情感流动。