当前阶段
组织模型五模块
星海舰队组织模型的正式结构版
核心矛盾
任何模型都必须解决一个"根问题"。星海舰队模型要解决的是：
能力
≠
分配权
贡献
≠
收益
责任
≠
决策权
这三个"不等式"，是现代组织崩塌的根源
五模块结构
01
星辰层
方向系统
避免短期利益吞噬长期结构
唯一长期目标穿越周期的终极愿景
三年跃迁目标阶段性里程碑
当前阶段战术目标可执行的行动计划
02
架构层
权力设计系统
这是王道结构的核心
决策权必须绑定责任
分配权不得单点垄断
架构权与市场权相互制衡
规则优先于个人意志
03
分配层
价值匹配系统
这是模型的灵魂
市场贡献权重
直接创造的价值
架构设计权重
系统设计能力
执行权重
实际交付贡献
风险承担权重
风险与收益匹配
权重不是固定的，是可调整的
04
抗周期层
稳定系统
舰队不是为了扩张，是为了抗浪
多收入结构决策冗余信息透明风险对冲机制
05
文化层
第一性 × 第一爱
规则解决结构问题，情感解决信任问题
没有第一性
会腐败
没有第一爱
会冷血
模型定位
不能把它包装成
"管理方法"
要把它定位为
"组织进化模型"
不是给员工看的
操作手册
是给创始人看的
顶层设计
星海舰队宣言（压缩版）
我们相信，
能力不应被结构压制，
贡献不应被权力掩盖。
我们致力于构建一套
可以穿越周期、
动态匹配能力与分配权的组织模型。
让组织成为能力的放大器，
而不是能力的消耗器。
星海舰队，
不是最大的舰队，
而是结构最稳定的舰队。